电子商务模式分析? 这样看懂电子商务
1、财务
2、从业员工
3、信息网络系统
4、交易的商品
5、商家
6、客户
7、支特服务机构
8、组织管理
方法/步骤
财务 电子商务需要资金的准备，可以通过自筹、证券市场触资、风险投资、银行贷款等方式实现电子商务所需资金的筹集。通过证券市场进行融资，属于直接融资活动。它是指企业直接向投资者发行企业债券或股票，以筹集资金用于扩大规模。成本结构确定了企业在购进生产要素、创造价值以及向目标市场提供价值等商务活动中产生的费用，它是决定商务棋式是否具有竞争优势的重要因素。在电子商务模式下，来自传统商务的成本·如厂房、人员、库存等有降低趋势，而在IT方面的费用却在不断增长。销售额是商家梢也商品向客户收取的全部价款和价外费用，但不包括收取的销项税顺。这是衡量电子商务模式的一个重要指标。
2从业员工 从业员工是企业中负货电子商务模式组织运营的人员队伍。从业员工的主要职责是为企业迅速获得外界投资者信任，准确捕捉市场信息.构建企业发展战略等。电子商务从业员工是由企业家、内企业家和知识工人三部分所构成的有机整体。从企业的电子商务实践来看，较峨大的电子商务活动都是由企业家、内企业家和知识工人共同完成的。
3信息网络系统 信息网络系统是电子商务的技术支撑体系，电子商务需要信息网络和信息系统的支持。信息网络是指电子商务各交易实体之间用网络介质构成的一种物理布局:信息系统包括商品查询信息系统、供货信息系统、认证信息系统、结算信息系统、客户关系管理系统和物流信息系统等。
4交易的商品 电子商务交易的商品就是商家所提供的产品、服务或俏息。好的商品是客户价值最大化与企业价值最大化的结合点，它要求一要针对月标客户清晰的需求偏好；二要为目标客户创造价值；三要为商家创造价值。
5商家 商家也称为电子商务中的卖家。包括生产厂商、贸易商、(中介)服务商、个人。
6客户 客户即商家所提供商品的购买者和使用者群体，包括生产厂商、贸易商、服务商、组织消费者、个人消费者。客户是电子商务活动的终端.也是企业利润的唯一源泉.客户群分为主要客户群、辅助客户群和潜在客户群.好的目标客户群，一是要有清晰的界定，没有消晰界定的客户群往往是不稳定的:二是要有足够的规模，没有足够的客户群规摸企业的业务规模必然受到局限:三是企业要对客户群的需求和偏好有比较深的认识和了解:四是企业在挖翻客户群时与竞争者比较而言有一定的竞争优势。
7支特服务机构 电子商务的支持服务机构是完成电子商务活动中不可缺少的辅助机构，包括金融支付、认证、信用服务和物流配送等服务机构。
8组织管理 商家为客户提供商品，需要实施一系列业务活动，实施这一系列活动需要组织和管理流程。通过这些活动，商家和客户双方的需耍才能得到满足，是商家价位创造的过程。组织管理流程包括内部业务流程、外部业务流程和业务流程再造。
