相关okr的知识

2018-11-03 1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。2、并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬...

2020-12-15 1、O：（1）通过公司使命得出来的。（2）有且仅有1个公司级的目标，目标需要可以激励人心，而不是一个数字，且聚焦。（3）需要较长周期才可达成的而不是一周或两周，一般以季度为单位。2、kr：（1）目标一定要有象征目标达成的关键结果，可以是1到...

2019-09-22 1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大...

2019-09-24 1、okr即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。2014年...

2022-08-05 以评价者角度换位思考要求OKR达成情况描述清晰、简洁、明了。先明确评分规则：5分：考核期内给出了卓越的业绩和成就，做出了对公司有着重大意义的贡献；4分：超额50%以上完成所有目标和要求；3分：完成了目标和要求；2分：没有完成目标...

2019-01-14 1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，是英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。2、并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬...

热门标签